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东锦集团新营销动员大会圆满召开
发布日期:2020-12-02  浏览量:411
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2020年12月2日,“未来食品,面向未来,布局全国,优化组合——东锦集团新营销动员大会”在东锦国际大厦内圆满召开,集团管理层及营销管理委员会成员等出席本次会议,共商新营销发展大局。

上海东锦食品集团营销管理系统总监、上海东铪商贸有限公司总经理赵钧铭先生进行开场致辞并主持本次会议。赵总指出,四年来国内营销格局不断变化,新零售、电商、线下传统营销已呈现出三足鼎立之势。东锦集团依靠营销起家,如何在复杂局势之中做好全国布局、推进企业化发展也变得尤为关键。 

龙8国际官方网手机版下载 集团总经理徐幸胜先生发表致辞并宣布“九大专线”成立及相关人员任命。徐总说,2020注定是不平凡的一年,面对前所未有的变局之势,东锦集团上下一心、众志成城,为打好“十四五”开局之战,实现自主产品的重点突破,目前已成立集团“九大专线”。未来将进一步推动企业化运营,进行营销框架的重组和优化,抓住市场复苏机遇,提前布局发展战略。

集团董事长荣耀中先生就“东锦新营销——布局全国,优化组合,企业化运作机制全面展开”这一主题,发表深刻讲话。


荣总首先肯定了三次创业以来的艰苦和成就,并指出要继续保持初心,紧跟时代、紧跟市场、紧跟消费者继续稳步向前。既要考虑集团自身发展,也要能够给消费者带来全新体验。同时尊重“五个有利于”原则——有利于社会、有利于企业、有利于股东、有利于员工、有利于自己,为员工创造财富、实现价值。消费者不断提升的需求标准和团队员工始终追寻的价值实现,也是驱动企业发展的两大“发动机”。


龙8国际官方网手机版下载 新时代新挑战,弱者自怨自艾,强者逆流向上。荣总强调,目前东锦集团五大生产基地已初步建立、5+1产品体系逐步完善,正是优化组合、布局未来,打造企业化运作的绝佳时机,要保持企业家的思想和胸怀,掌握人财物的决策权进行产供销调运。行销团队的发展要充分依靠产品力、品牌力、执行力三大要素,铸造产品核心竞争力,从而实现行销市场一个又一个的成功案例。


除了肯定人才对于团队发展的重要作用、合理利用经营工具外,荣总还指出行销团队要充分开发商品的附加价值、利用多品牌组合营销手段,久而久之形成普遍性的消费习惯并全面打开市场终端。

龙8国际官方网手机版下载 谈到企业化运作的几点建议,荣总再次强调“磨刀不误砍柴工”,要培养标兵、树立榜样,从内到外改变传统的工作思路、工作机制和工作模式,遇到问题很正常,但一定要学会用正确的思路去解决。只要定位、目标、思路正确,那机会自然源源不断。


东锦集团副总裁荣炜先生表示,要注重细节管理的重要性,工作要细致化、指令要具体化。同时,细节为主、结果导向也将成为管理委员会的重要原则之一。

随后,其他与会代表也再次肯定以上原则,并坚持“组合营销”、“不卖低价”两个基本点,利用产品组合优势去解决发展问题。

自集团“九大专线”划分和营销管理委员会宣布成立后,财务系统总监王华先生,财务系统副总监、上海东铪商贸有限公司副总经理郭小芳女士也陆续发言。根据营销专线负责产品的性质差异,针对各个专线的财务管理、激励机制与考核办法进行了简要说明,并将成立营销考核委员会开展相关的考核监督工作。

会末,在荣总及集团相关高层领导的见证下,对新任命的 “九大专线”、研发与科技事业部的十位负责人颁发委任状。各位代表先后作出履职承诺发言,表示一定将产品力落地、品牌力落地,以细节化、扁平化、数据化的管理方式和理念带领团队,切实履行集团“创业、创新、创富”的根本宗旨。

特殊的时代背景给予东锦集团光荣和梦想,同时也赋予了相应的责任与使命。新营销动员大会的召开,打响了冲刺攻坚的冲锋号、掀起了创业创富的新高潮。荣总承诺,展望“十四五”,东锦集团多品牌战略布局伊始,将始终如一为员工发展提供“英雄用武之地”,并坚信依靠过硬的产品体系与质量优势,稳扎稳打、步履不停。

 

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。东锦集团将继续坚定地走产品品质之路,引领各企业集群在大健康产业的道路上开创宏伟蓝图!




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